Grüne Links?
Was bedeuten diese grünen Links im Text?
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Business Process Management
Gute Gründe für BPM-Projekte
Stetige Compliance-Verschärfung, die Transparenz und Dokumentation aller Arbeitsschritte verlangt,
die steigende Bedeutung von Business Activity Monitoring und lückenlosem Prozess-Monitoring system- und unternehmensübergreifender Prozesse im Rahmen eines detaillierten Risikomanagements,
Produktivitätserhöhung – interne Synergieeffekte durch Effizienzsteigerung bei Kernprozessen,
beschleunigte Reaktions- und Durchlaufzeiten mittels eines gestrafften Arbeits- und Zeitmanagements,
Internationalisierung, Globalisierung sowie M&As, die eine Homogenisierung ursprünglich heterogener IT-Landschaf-ten erforderlich machen,
B2B-Integration von Zulieferern, Partnern und Kunden
Kostendruck, der eine volle Steuerungs-/Kalkulationssouveränität für die Leitungsebene unabdingbar macht.
Automatisierung und Homogenisierung vermeiden Prozessbrüche und damit Friktionen, Zeitverzug, Fehler und Qualitätseinbußen bei der betrieblichen Leistungserstellung.
Workflow- und Prozess-Flexibilisierung dank SOA-Ansatz, Standardisierung, Kapselung und modularem Aufbau;
exakte HR-Planung und verbesserte Auslastung der Ressourcen dank Homogenisierung und Transparenz der Produktionsschritte.
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