Fusionen

3. Decision-Phase: Optionen bewerten, Entscheidungen treffen

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Darauf aufbauend, können in der Decision-Phase die für eine Integration der IT-Welten notwendigen Entscheidungen getroffen werden. Im Idealfall dient die Bewertung der Optionen durch die IT als Grundlage für die Entscheidung, Geschäftsprozesse zu konsolidieren oder zu integrieren. Ob das in der Praxis möglich ist, hängt von der zeitlichen Abfolge der unterschiedlichen Phasen und vom Verlauf des Gesamtprojektes ab. Wichtig ist, dass die IT in den Integrationsprozess sowie bei der Entscheidungsfindung frühestmöglich involviert wird.

In der Entscheidungsphase kommt es darauf an, alle relevanten Informationen aufzubereiten sowie die Auswirkungen, Risiken und den Nutzen der Handlungsoptionen darzustellen. Die Möglichkeiten bewerten können nur die Entscheidungsträger des Firmenzusammenschlusses – unter Berücksichtigung des IT-Einflusses. Eine spätere Darstellung der Risiken oder Auswirkungen wird aus Sicht der IT nicht helfen.

Ist die Entscheidung dann schon gefallen, lässt sich das Kosten-Nutzen-Verhältnis kaum noch optimieren. So ist der Einbezug des CIO-Ressorts in die Entscheidung über die Konsolidierungsoptionen eines Mergers unabdingbar, ist doch die IT gleichzeitig ein erheblicher Kostenverursacher und Nutzenstifter.

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4. Integration-Planning-&-Design-Phase: Die neue IT entsteht ...

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